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集團新聞

徐友明——不忘來時路 不懼未知難

信息來源:山河集團    作者:張敏    發布時間:2019-05-05    瀏覽次數:
  編者按:
  
  掬長江之水為墨,攬大別山林為筆,山河人用心血和汗水描繪勞動者的壯麗畫卷。
  
  在荊楚大地,在全國主要城市,山河集團建造的高樓大廈位列其間,一起裝點著祖國的美好河山。與大樓同時矗立的,是山河人精湛卓絕的工藝,一諾千金的誠信,惠人達己的情懷,他們用勤懇誠信標注著山河的前行之路,用寬厚的肩膀扛起城市脊梁。
  
  五十年波瀾壯闊,二十載滄浪淘金,在山河的發展歷程中,涌現出一批以董事長程理財為首的全國、省、市勞動模范。他們每個人都是一本厚重的大書,有著曲折精彩的人生故事,盡管個性、背景、崗位各有不同,但有一種共同的特質令人嘆服,那就是歷經歲月時光的磨洗而愈加閃亮的匠心!
  
  人類是勞動創造的,社會是勞動創造的,山河勞模的創新與堅守,詮釋了勞動的神圣和崇高,展示了精益求精的工匠精神。他們是山河的榜樣,也是山河的最美風景,山河集團廣大員工將在勞模精神的感召下,齊心協力向中國建筑行業第一方陣奮進。
  

  在五一勞動節來臨之際,企宣部精心輯集了三名省市級勞模的故事,向他們致敬,向山河勞動者致敬!



  
  人物名片:徐友明,山河集團黨委副書記、山河地產集團總裁,黃岡市第五屆人大代表,武漢地區建筑業優秀項目經理,2014年被評為“黃岡市勞動模范”。
  
  群雁高飛頭雁領。地產業務作為山河集團“一主兩翼”發展戰略的重要一翼,山河地產集團的頭雁,作用至關重要,他就是山河集團黨委副書記、地產集團總裁徐友明。
  
  他勇于創新,從不墨守成規,遇到難題常常能另辟蹊徑;他敢于拼搏,專注而執著,有著決不妥協的信念和態度。一路走來,有過汗水苦累,有過困難挫折,也有過鮮花掌聲。徐友明踐行著“建設祖國美好山河”的企業使命,帶領著地產集團攻堅克難,勇往直前。
  
  說到做到的“偏執狂”
  
  徐友明出生于團風縣淋山河鎮。改革開放大潮席卷而來時,徐友明還是二十多歲的 “毛頭小子”,他敏銳地捕捉到了商機,憑著初生牛犢不怕虎的闖勁,建成了淋山河鎮第一家預制板廠。由于產品質量好,信譽有保證,生意一度非常紅火。
  
  新千年來臨之時,徐友明迎來了人生新的轉折——投身建筑行業。初入行的徐友明,承接了武漢東湖高新區的水藍郡一期一棟連排別墅的施工工程。他接手時,別墅的基礎施工已經完成。然而,對照圖紙一看,徐友明驚出一身冷汗,此前的承建方竟然沒有按照圖紙施工,南北方向反了,這就意味著別墅建成后,方向轉了180度。
  
  身邊的朋友勸徐友明放棄這個“爛攤子”,可他明知山有虎,偏向虎山行,跟開發商立下了“軍令狀”,承諾將原有基礎工程拆掉重做,保質保量按期完工。缺少專業技術人員,他“三顧茅廬”重金禮聘;時間緊、任務重,他親力親為,和工人們一起干。晚上,徐友明就在工棚里挑燈夜戰,鉆研技術,只有一直亮著的那盞燈與他為伴。
  
  有志者,事竟成。徐友明兌現了承諾,房屋如期交付,開發商被他這種執著到偏執的態度所感動,直接把該項目二期的4棟樓交給他承建。
  
  “只有偏執狂才能成功”,這里的“偏執”,更多的是迎難而上的決心,專注執著的韌勁。憑著這份“偏執”,十余年間,徐友明在業界成績斐然,負責的項目多次榮獲黃鶴杯、楚天杯等省市級獎項。
  
  鐵腕擔當的“領頭雁”
  


▲地產集團總裁徐友明(左二)在工地上檢查

  
  近年來,山河集團加快轉型升級的步伐,全面夯實“一主兩翼”的產業格局,在堅持建筑主業不動搖的基礎上,著力發展房地產和投融資業務,實現三大業務板塊協同發展。
  
  2018年,徐友明擔任地產集團總裁,面對管理體系不健全、項目管理不集中等問題,加之全國房地產市場瞬息萬變,在金融財政政策定向“寬松”的同時,房地產調控政策仍然“從緊”。他深知,要在復雜的市場環境下尋找突破口,突出重圍,必須“苦練內功”。
  
  擔任地產集團總裁以來,徐友明始終堅持“特色型、效益型”地產的發展之路。建筑業是山河集團的主業,也是山河集團的優勢。如何發揮建筑主業的優勢?徐友明要求在建項目采用總包直營的管理模式,改變了地產項目總承包制的管理方式。
  
  作為一種全新的項目開發管理模式,沒有常規的做法,沒有固化的流程。為了解決這個問題,徐友明創新工作方法——在實踐中找規律,總結規律定流程,通過表單固化流程。經過一年的探索與嘗試,形成了關于合同、方案等審批制度和流程,奠定了直營管理體系的雛形。
  
  針對項目管理不集中的情況,徐友明大力推行“強總部”戰略,對各項目實施有效的管控;并帶領地產集團管理團隊,結合實際情況建制度、定規則、擬流程,形成了控股集團——地產集團——地產項目公司的三級管理體系。
  
  為解決項目的突出問題,徐友明堅持“一切從實際出發”的工作思路,帶領團隊輾轉于各項目,深入一線,了解當地市場環境及項目實際情況,提出“一地一策”的工作方針,科學決策。他結合湖南某項目所處地段,推出商鋪租售并舉的策略,大大提升了項目商業氛圍;新疆某項目所在城市人口呈流出趨勢,他做出三期暫緩開發的科學決策;在建的山河萬里、錦繡山河、山河世家三個項目,他下了“死命令”,必須當年實現銷售。
  
  一系列的創新與改變,有些員工思想觀念轉變慢,工作節奏跟不上。徐友明就耐心地做解釋,企業的發展不是一成不變的,大家要與時俱進,才能實現企業與員工的雙贏。
  
  在徐友明的強力推動下,各項工作舉措卓有成效。2018年,地產集團各項工作目標超額完成,多項考核指標創歷史新高,山河萬里、錦繡山河、山河世家三個在建項目搶抓節點,當年實現銷售,迅速回籠資金。今年一季度,銷售收入同比增長94.47%,成績喜人。
  
  寬嚴并濟的“家里人”
  
  在地產集團員工的眼中,徐友明既是鐵面無私的領導者,也是重情重義的“家里人”。
  
  一位與他共事多年的老員工說,工作搞不好,徐總一點情面也不留,硬是能把人罵哭??杉幢閎绱?,在徐友明的團隊里,許多都是與他共同進退的“鐵桿部隊”,大家知道,不留情面背后是他對員工成長的殷殷期盼。只要徐友明一聲令下,員工不會找任何理由,只會千方百計地完成工作任務。
  
  嚴師出高徒,在徐友明的帶動下,地產集團一班人干勁十足,快馬加鞭,為著共同的事業奮力拼搏。
  
  重視人才培養,有為就有位。徐友明大膽推薦、提拔年輕人,將80后、90后的青年人推薦到關鍵崗位,讓管理團隊注入新鮮血液。他還非常注重知識型人才的培養,通過學習、參觀、培訓等形式,提升團隊的管理水平,充分體現了山河集團“能力有多大,舞臺就有多大”的用人觀。
  
  雖說工作要求嚴厲,但是徐友明也有充滿溫情的一面。項目上一位負責倉庫保管的員工患上了肺結核,徐友明主動幫忙聯系武漢的專業醫院,還給了他兩個月的帶薪休假。
  
  談及這些,徐友明不由得笑了,“在我看來,公司的員工都是財富,我把他們當成家里人,他們好,我才會更好?!?/span>
  
  回首來時路,他感慨萬千;眺望新征程,他信心滿滿。
  
  今年春節一過,地產集團就組織召開了年度工作會議,分解全年工作目標,層層壓實責任?;岷?,徐友明“趁熱打鐵”,和管理團隊一起到各項目開展巡檢,狠抓落實。
  
  未來,這位開拓創新的管理者,筑夢前行的建設者,勤懇有為的勞動者,將帶著他的團隊,朝著“山河夢”努力奔跑,永不止步。
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